11月28日，金广集团总裁助理毛继才告诉记者，通过向外加强合作，在国内做强下游产业，公司出口逆势猛增。　　近60家四川配套企业，随金广参与国际产业分工。　　龙头企业带动产业集群出击，渐成四川外贸出口新风尚。　　大企业带动产业：一个金广拉动近80个小兄弟　　业内有个说法：只要绍兴柯桥纺织品、义乌小商品、深圳手机产业打一个“喷嚏”，全球相关产业就有可能“感冒”。这反映了一个规律：高度集中发展，不仅能降低企业的生产和交换成本，更能提高产业和企业的市场影响力。　　本土成长起来的成都女鞋产业，外向度相对较高，但企业仍需从千里之外的广东买回上等皮料。而沿海同行在半小时车程半径内就能完成所有配套。　　鼓励大企业大集团延伸产业链和聚集发展，带动提升产业，四川正在探索新路。　　作为省政府2010年度重点培育的大企业大集团之一，金广集团正加快在全球布局产业基地：管理和营销队伍驻扎德阳广汉，持续增加技改与新品研发资金，使产品满足更多更高层次的市场需求；上游供应链，放在印尼和菲律宾等资源富集区；在国内做强做深不锈钢产业链——根据相关产业的配套环境，在青、川、滇、桂四省区布局了4个下游生产项目。今年国际大宗商品大幅下跌，金广集团收入却有望超200亿元，增幅达20%左右；出口达1.3亿美元，同比增幅达300%。近80家企业通过金广参与国际分工，近60家来自四川。　　毛继才说，产能将扩至200万吨，年销售收入可达500亿元，加之上游资源销售所得，以及下游正在延伸的冷轧和制品项目，1000亿元年销售收入目标有望在“十二五”实现。还准备在菲律宾设原材料加工中心，转移富余产能，在中东设立制品加工中心以延伸产业链。　　微小企业生存法则：大树底下好乘凉　　中小出口型企业的成长时间，长达3年。同时至少需10个外贸专业人才，每年需500万美元业务——这对中小企业是不小的挑战。傍上龙头企业做出口，成都蓉迪机械公司“截弯取直”地成长。　　“对于只有10个人的微型企业来说，靠自己的力量做出口简直是天方夜谭。”蓉迪总经理袁忠英说，直到2005年遇见成都一家现代制造服务业企业，他们找到了捷径。对方的商业模式很特别：通过整合贸易服务商、专业制造商及物流服务商等产业链上下游资源，组成“企业战略联盟”，提供机械零部件定制化产品和一站式供应链服务。　　如今，已有数十家本地企业的产品通过这一平台进入了欧美、日本等30多个国家和地区市场。蓉迪也因此成功进入一家世界顶级阀门制造商供应链。蓉迪与其他两家工厂负责专业制造，工艺设计、质量与流程控制、物流运输和售后服务等核心部分则由上述制造服务业企业把控。专业化分工，不仅有效降低成本，还满足了客户的产品高度稳定、技术保密等需求。今年，德国客户将订单增至600万美元，明年有望升至800万美元。　　由于生产的是核心产品，蓉迪将在订单中获得六成收益，营业收入也从2005年的200万元人民币升至5000万元，员工也增至50人。　　“大树底下好乘凉。”袁忠英说，上述公司前后提供了200万元借款，及时解决了蓉迪发展过程中的资金困难。今年蓉迪还将投入上千万元引入新生产线，将现在的生产能力扩大一倍多。下一站目标：中东。　　支持企业“走出去”：拟在境外建营销促进展示中心　　省商务厅新闻发言人杨春轩认为，衡量区域外向度高低，主要看产业的影响半径，以及产品的覆盖面积。　　我省“7+3”产业链逐渐形成，除了电子信息产业和鞋业外，大多产业外向度不高。原因在于龙头带动不强，产业配套不够，企业市场竞争力不强，产品特色不够鲜明。　　目前，省商务厅外贸处正对全省产业进行摸底，并根据发展情况确定一批培育企业集群、要素集约、产业集聚的出口基地和外向型产业园区。　　我省还将在“十二五”期间推进境外营销网络建设规划，探索建立境外营销促进展示中心。省商务厅加大力度支持企业“走出去”建立境外营销网络，意在通过培育类似沃尔玛的跨国企业，搭建“四川造”产品进入世界的舞台。省商务厅还将加快编制企业和产品花名册并对接网点，让更多川企轻松完成境外交易。